¿ Cómo se lidera por email?
Independientemente del retorno a las oficinas y espacios de trabajo presenciales, la modalidad a distancia o teletrabajo se mantendrá durante mucho tiempo, por lo tanto, hay que evitar la frase
" la distancia es el olvido"
✳️ En este contexto, los vínculos laborales son los que más se debilitan. Se presenta un NUEVO DESAFÍO " Gestionar Equipos de Trabajo en remoto o sin el cara a cara". Una de las opciones que se revela es la implementación de políticas para incentivar roles fuertes de gerencia mediante plataformas virtuales en aquellos puestos donde la presencia física no es crítica.
✳️ Se presenta una reestructuración de los modelos de liderazgo que deben tener un set de habilidades en la oratoria, comunicación on line y fuerte impronta hacia el manejo de herramientas virtuales de avanzada., si o sí deben ser líderes informados, educados, pendientes de las tendencias. Suma en esta lista que sean personas ya conocidas que ya hayan tenido mayor influencia en el staff. Conocer la implementación sin excepción de la ESCUCHA ACTIVA: observar, preguntar y permanecer atento a las comunicaciones de los empleados, sin esconderse, sin evadir, siempre presentes.
✳️ Hay que evitar que los líderes caigan en la micro-gestión o control excesivo y agobiante de la operativa de su staff, esto es responsabilidad de cada miembro del grupo. Deben centrarse en los resultados de las funciones, en lugar de la horas insumidas en esa tarea. Es imprescindible que se enfoquen - focalicen en lo principal siendo sumamente específicos.
Deben lograr tener a su equipo alineado sin perder de vista a los jugadores estrella que detecte.
📍 TRABAJO A DISTANCIA - Modalidades de este ESCENARIO
A- Teletrabajo en el domicilio
Es la forma más común de teletrabajo. Parte del hogar se transforma en una “oficina” con su correspondiente equipamiento: teléfono, computadora y conexión RDSI (red digital de servicios integrales) a las redes informáticas, entre otras.
B- Teletrabajo en oficinas remotas
El trabajo se realiza en un lugar físico, externo a la empresa y alejado geográficamente de la sede central. Se trata de oficinas que poseen un gran equipamiento de tecnologías informáticas y de telecomunicación necesario para llevar a cabo el teletrabajo, son llamados espacios de CO-WORKING.
HOME BASED -Modelo empresarial de Negocios ( implementan A o B)
El modelo empresarial home based hace referencia a aquellos negocios gestionados desde el hogar. Bajo esta denominación se engloban las empresas que deciden trasladar a sus empleados desde sus centros u oficinas de trabajo para que continúen trabajando desde sus propias casas. Las empresas que han implantado el sistema home based han encontrado en él una serie de ventajas frente a otros modelos tradicionales en los que los empleados deben trasladarse hasta el puesto de trabajo.
El ahorro de costos es uno de los beneficios que obtienen las empresas. Por un lado, las compañías pueden desde cerrar sus oficinas y centros de trabajo hasta establecerlos en espacios más reducidos, e incluso compartirlos con otras empresas (coworking).
La eficiencia y la calidad no están en relación directa con el tiempo de trabajo, ni la presencialidad, recordemos que presencia no significa eficiencia.
C- Teletrabajo itinerante o nómada
Aquellos trabajadores que desarrollan su actividad en diferentes lugares, sin ubicación fija. Este tipo de teletrabajadores necesita disponer de equipos fáciles de usar y transportar y se caracterizan por disponer de un equipamiento informático portátil, dotado del software y hardware necesarios. Además, los teletrabajadores deben permanecer localizables en todo momento, así como poder acceder a cualquier información de la oficina central, recibirla y transmitirla en tiempo real
D - Teletrabajo OFFLINE
No existe interacción constante entre la computadora del trabajador y la central de la empresa. Dota de mayor autonomía al colaborador. A partir de unas instrucciones iniciales desarrolla su actividad sin ninguna conexión electrónica con el ordenador central de la empresa, al cual después hace llegar los datos, resultados y cumplimiento de objetivos.
E- Teletrabajo ONLINE
Denominado a tiempo real o interactivo, es la modalidad de teletrabajo más típica. El trabajador ejecuta su tarea con un videoterminal inserto en una red de comunicaciones electrónicas que permite un diálogo interactivo entre el ordenador central y los terminales externos. El control por parte de la empresa, por tanto, es llevado a cabo a tiempo real.
F- SMART WORKING
El teletrabajo rompe con las barreras habituales del tiempo en la oficina, del presentismo, del “estar por estar” para lograr que el “foco” del puesto de trabajo sea la eficiencia en el desarrollo de las funciones dentro de la compañía. (rentabilidad del puesto-empleo-tarea)
El Smart Working, es asociado a la posibilidad de trabajar en casa o desde cualquier otro entorno aprovechando las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
Puntos fundamentales del Smart Working
· Se trabaja de forma remota, sin importar el lugar físico.
· Se conoce analíticamente los objetivos establecidos.
· Se debe tener en cuenta el plazo para lograrlos.
· Se debe contar con la tecnología necesaria para estar conectados.
Para encontrar una tipología o diferenciación podríamos decir que existen dos tipos de teletrabajo: trabajo fuera de la oficina con un entrono abierto (SMART OFFICE o SMART WORKING) y cuando obligatoriamente se trabaja desde casa (TELETRABAJO)
🌀 Canal de YouTube: https://youtu.be/-7f7zYzDgQI
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